Wyuczona bezradność czy przywództwo z wizją?
Kultura a strategia – co ma większe znaczenie?
„Culture eats strategy for breakfast” – powiedzenie Petera Druckera zna większość liderów. I choć strategia bywa błyskotliwa, to to, jak działa organizacja na co dzień, przesądza o tym, czy plan zadziała, czy pozostanie na papierze.
Liderzy i zespoły – kto kształtuje kogo?
„Każdy manager po 3 latach ma taki zespół, na jaki zasługuje.” – usłyszałam to kiedyś podczas szkolenia ICAN. Może nie zawsze chodzi o dokładnie 3 lata, ale z ideą trudno się nie zgodzić – to liderzy kształtują swoje otoczenie.
Dlaczego nie mamy czasu? I co z tym zrobić?
Myślenie strategiczne nie może być przywilejem wyłącznie kadry kierowniczej. W realiach nieustannej zmienności… wielu liderów kończy dzień z poczuciem, że nie zrobiło nic ze swojej listy. Dlaczego? Może dlatego, że zdarza się, że realizują nie swoje zadania.
Koncepcja „Monkey Management” – czyli kto niesie małpkę
Monkey Management to koncepcja pokazująca, jak liderzy często przyjmują na siebie zadania, które powinni rozwiązywać pracownicy. Nie chodzi o „spychologię”, ale o to, by zespół miał przestrzeń na samodzielność i rozwój. Bez niej – lider jest wiecznie zajęty, zespół coraz bardziej bierny, i nikt nie ma czasu na planowanie strategiczne.
Wyuczona bezradność – jak wygląda naprawdę
Brzmi groźnie, ale to często codzienność
- „Wysłałem/am maila.”
- „Zadzwoniłem/am.”
– ale czy dowiozłeś efekt?
Wyuczona bezradność to brak odpowiedzialności za wynik, maskowany aktywnością.
Zintegrowane zarządzanie i kompetencje przyszłości
„Trwała stabilność może być osiągnięta jedynie wtedy, gdy praktyka zarządzania jest kierowana kompetencją myślenia i działania…”
– Abegglen, Beckman, Müllner, Rippberger, The St. Gallen Management Concept in Practice
To nie KPI ani procedury dają odporność na zmienność – ale kompetencja strategicznego działania, osadzona w realiach.
Dlaczego interdyscyplinarność ma znaczenie
Budując zespoły, które dostarczają wyniki, uczymy organizację myślenia strategicznego na każdym poziomie.
Zacierają się silosy, a pojawia się współpraca, która wspiera długofalowe cele, nawet w świecie BANI.
